【分享】流程與管控

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長春——北京

北京北——呼和浩特東

日夜兼程顛簸

迤邐來到呼市廣明

審核四標管理體系

也就是大家一起進行溝通

查查體系文件策劃

看看抽樣施工控制過程

索取必要的硬件證據

記錄和確認相關的流程

考核職責目標實現情況

巡視環境職健安全的運行

合格 不合格做一下評價

再把所見所聞匯總

該上傳的及時上傳

該存擋一定保留完整

如此這般折騰互動

基本就將本次任務完成

然后審核組按時返程

企業則等待獲證

 

全國的管理體系審核

大底就是這樣的業務流程

近十萬流動的從業人群

像被風吹來刮去的蒲公英

無處安身立命

打卡簽到簽退的痕跡

定格在二維時空

即使是車船飛機誤了點

也不許耽擱一分鐘

猶如不被信任的孩子

顯得母愛是多么珍重

而這番操作真正拉動的

是交通與住宿業的繁榮

奔馳的高鐵在曠野狂奔

偶爾發出一聲悲鳴

車輪與鐵軌相互叩問

仿佛在禱告和提醒

何不借鑒疫情啟動遠程

把信息手段用于審核中

省時 省力 又省工

在常態化的背景下完善

培養素質責任感與真誠

 

不必啰嗦太多了

車廂里的溫度尚暖

窗外卻很寒冷

宛如樸實的心聲

未必能夠引起共鳴

況且此等幼稚的建議

安能說服制度的決策層

豈不聞滄浪之水濁兮

可以濯吾足

滄浪之水清兮

可以濯吾纓

到底是旗動風動還是心動

亦可用境界衡量與品評

而選擇隱忍該為上策

多嘴很危險被誤診為有病

似乎改開-管控-懲戒

已演化成潛規則的拓片

彎道超車的擦邊球

往往要突破蠻夷的隧道

把“?”號拉伸碾壓成”——”號

變曲為直辟蹊徑通向光明

 

老馬識途

2020-12-27(途中)

 

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